内河项目结束啦~

内河项目结束啦~

23年12月25加入项目,当天还是周五, 看了下日历发现还是圣诞节. 记得当时的上个周六还是周天, 公司加班, 到下午的时候老板喊我和另外的同事去办公室. 给我说项目交接, 可能要让我去驻场. 同事说项目是浪潮的, 要先在浪潮干, 等后面客户可能要求驻场, 到时候再过去.我还抱着幻想, 说在浪潮也行,驻场太远了, 不想去.

其实去了浪潮没几天就去客户现场了, 距离远, 通勤时间每天都要3个小时左右. 当时特别抵触, 第一次去浪潮, 刚熟悉了一点就又要去驻场, 特不情愿. 也没办法, 只能硬着头皮干. 当初去的时候说8点半上班, 我说到不了,距离太远了, 想让公司换人. 还是希望能把我换下来. 第一天报道还找错楼了, 明明早起了到哪都快9点了.

去了现场后办公室还挺多人, 差不多有6, 7个人. 那时候开发任务多, 每天写写代码, 有忙有闲的. 也接触了新东西, 比如一张图和magic-api, 其实这些东西到我走也没做什么改动, 只是能看懂. 有啥需求就是开会, 上面有产品/项目经理, 也用不上我. 只记记要开发的东西就行. 那时候系统还很简单, 几个有流程审批的模块都没开发, 真不知道这个项目一年了都在干什么. 自己就一点点的扣, 前端写完写后端, 来回调, 来回问. 总算是把设计图的实现了.

当时完成后也有的地方客户不满意, 可产品经理就顶客户, 说这都是前期调研过的了, 是开会确定的, 改不了, 不能改. 而项目经理总是顺着客户, 所以客户说项目经理很上心. 其实这是客户自己的问题, 开过会的东西不认, 让推翻重来. 客户不知道开发的难度, 项目经理能不知道吗? 为什么啥需求都接呢

再后面项目验收, 各种项目经理, 各种国产化机构/密评机构来对接工作,忙了一阵子. 然后试运行. 这个阶段应该是产出bug的时候, 但实际使用的人基本没有. 没办法提供有效的数据. 后面加的各种迭代也没有反馈.

项目结束后, 产品经理/项目经理/一张图的对接人就开始慢慢退场了, 办公室只剩了了3,4个人. 平常有些对接和bug也都是我修补. 偶尔会有些人来对接东西, 但也用不着我. 我也不想问, 只做自己的开发就挺好. 办公室冷清了点, 摸鱼时间变多了. 应该是这个时间段吧, 来了个新的同事, 替代以前的项目经理的工作, 原先的项目经理人事调动. 人没走, 但干的活变了. 跟新同事还行, 经常聊天. 客户那边也入职了新员工, 说是做网络安全的 ,其实各种东西还是找我们干. 但也是找原项目经理的多, 谁让他热心呢.

等后面进入运维阶段, 那时候我原公司已经几个月只能给50%, 60%的工资, 浪潮那边问我凑这个机会转新公司, 我要提高工资, 条件没谈好就没转. 但定的也是我继续运维, 因为浪潮不想再出额外的人. 这时候办公室固定3个人了. 按说运维阶段就没开发的活了, 可是客户那边总是提需求, 说什么这里不完善, 哪里少东西...

没办法, 提了就加呗~ 大环境不好, 公司都缺活干, 只能把客户服务好, 等有资金了再说钱的事. 这期间也是我独自开发, 好在活少, 不急, 显的比较轻松.

运维开始后的前几个月考虑工资不全想跑路, 但想着工作轻松, 下班还早先在这待着呗. 可最近突然让我回公司, 也不知道老板抽什么风, 只能再次变动了. 开始整理文档, 交接工作.
好在项目进入运维阶段时就是我在做, 那个时候就写了自己的文档, 这次交接完善了些东西, 和新同事再交接就比较轻松, 什么东西都是现成的. 这可比当时交接给我的强. 当时给我就说了不到2个小时, 各种逻辑和代码是一团麻. 时间久了, 代码变动也大了, 当成的crud现在都融合了各种模块, 复杂了很多.

最后

这个项目从一开始就不稳定, 各种换人, 各种公司. 就浪潮来说都分成四家, 我们两个外派的, 再加浪潮的两个集团的, 真是够杂的了. 一开始去哪就感觉不熟悉, 和大家没啥能交流的. 这种感觉一直都有, 整个项目之中都很封闭.
可确定要走的时候又有点不舍了, 毕竟在那边待了一年了, 想想一走后可能再也回不去了. 不像去一个地方临时出差2,3天, 心理有预期, 会一直盼着走的那天. 在这个项目前期一直盼着开发结束, 结束后又盼着验收, 验收完又盼来了运维期... 自己也是一直在纠结中: 通勤远和工作轻松之间的焦虑. 确定了运维, 没几个月又让调我回去, 一直不稳定.

现在彻底结束了, 害怕的和怀念的都无所谓了. 拍照两张, 以做纪念